miércoles, 21 de marzo de 2007
lunes, 19 de marzo de 2007
Haciendo que la tecnología de info funcione (o como hacer juegos de palabras salados con el acrónimo de tecnología de información)
Una nueva semana y una nueva asignación que consiste en opinar sobre la opinión de "autores expertos" en todo lo referente a la tecnología de información. En esta ocasión tocó otro artículo de Harvard Business Review - "Getting IT right".
Dejando de lado el hecho que ya odio a los autores por sus ingeniosos juegos de palabras, no sé si hacerme el sorprendido, enojarme o dejar que me iluminen. Pero por lo general todo este tipo de artículos terminan sobre simplificando el tema de la administración de la tecnología de información y reduciéndolo a unos cuantos consejos básicos sobre qué, cómo y en cual medida se debe de hacer sobre la TI.
Se me figura que si escribieran sobre cómo lograr una estrategia ganadora en un equipo deportivo, propondrían algunos puntos, entre los que se encontrarían:
"Contrate buenos jugadores que no cometan muchos errores y cuenten con un buen desempeño", tras lo cual explicarían como el Real Madrid después de hacer un benchmarking a través de toda la industria logró tener "el equipo más competitivo del mundo", o algo así.
"Obtenga jugosos contratos de patrocinio", dónde tratarían de demostrar que el apoyo por parte de la alta dirección para lograr los objetivos estratégicos de la organización, es indispensable.
y
"Busque el campeonato", dónde nos explicarán como es parte integral el que el personal operativo se encuentre identificado con las metas de la organización, a fin de que sea posible el lograr alcanzarlas.
A final de cuentas todo lo que dicen es cierto, pero nunca descubren nada nuevo a pesar de su conocido "expertise"
Dejando de lado el hecho que ya odio a los autores por sus ingeniosos juegos de palabras, no sé si hacerme el sorprendido, enojarme o dejar que me iluminen. Pero por lo general todo este tipo de artículos terminan sobre simplificando el tema de la administración de la tecnología de información y reduciéndolo a unos cuantos consejos básicos sobre qué, cómo y en cual medida se debe de hacer sobre la TI.
Se me figura que si escribieran sobre cómo lograr una estrategia ganadora en un equipo deportivo, propondrían algunos puntos, entre los que se encontrarían:
"Contrate buenos jugadores que no cometan muchos errores y cuenten con un buen desempeño", tras lo cual explicarían como el Real Madrid después de hacer un benchmarking a través de toda la industria logró tener "el equipo más competitivo del mundo", o algo así.
"Obtenga jugosos contratos de patrocinio", dónde tratarían de demostrar que el apoyo por parte de la alta dirección para lograr los objetivos estratégicos de la organización, es indispensable.
y
"Busque el campeonato", dónde nos explicarán como es parte integral el que el personal operativo se encuentre identificado con las metas de la organización, a fin de que sea posible el lograr alcanzarlas.
A final de cuentas todo lo que dicen es cierto, pero nunca descubren nada nuevo a pesar de su conocido "expertise"
domingo, 18 de marzo de 2007
Post dedicado a Jeda
Cuya respuesta seguramente será un sarcástico "Grachiiis!" (¿Tendrá permiso para portar armas?)
domingo, 11 de marzo de 2007
Triste realidad
Hoy que trabajo en una empresa dedicada a la implementación y mantenimiento de redes, se me asignó a ser encargado de arreglar todas las fallas de la red de telecomunicaciones que reporte un cliente más o menos importante para nosotros: la universidad donde trabajé hasta el año pasado.
Una mala sorpresa fue el regresar al lugar de mi antiguo empleo.
No lo fue por encontrarme a la mayoría de la gente (me llevo al chingazo con casi todos y con los demás simplemente me llevo), ni por ver que algunos ya no están (algunos después de una muy mala jugada por parte de los jefes), ni por darme cuenta que a "los jefes" no les agrada ni tantito la idea de que esté ahí otra vez, pero ahora como parte de un outsourcing. Fue por ver que muchas broncas de la red que administré se encuentran tal y como las dejé.
Es como si hubiera regresado tres años atrás.
Cuando recién entré a trabajar como achichincle del encargado de la red de esa uni, no existía documentación de nada. Los que se encargaron de instalar las cosas "sabían" que había, donde estaba y porque estaba así. Pero no había nada de inventarios, de monitoreo, de documentación o de diagramas. Y eso de estar preguntando a lo tonto para ver quién sabía, por ejemplo, el password de un switch o dónde se conectaba un equipo que presentaba fallas, no me agradó mucho. Por eso me puse a documentar como maniático toda la información que supe obtener.
Después subí de puesto y tuve mis propios achichincles, y entre todos nos encargamos de mantener actualizada esa documentación...hasta que me salí.
O por lo menos eso parece, porque mucha de la información simplemente ya no existe y lo demás se encuentra tal y como quedó el último día de labores.
Me agüita que mi trabajo de casi tres años se haya ido a la basura.
Me agüita que ahora se debe de volver a hacer todo otra vez (y que ahora me vuelve a tocar hacerlo -_-).
Me agüita que la información de la infraestructura que conoce el nuevo personal es únicamente aquella que se requirió averiguar por alguna emergencia.
Me agüita que las guías operativas que hice para facilitarle las cosas al que llegara en mi lugar, hayan servido para una chingada.
Pero más que nada me agüita que la gente que estuvo mi cargo haya dejado de trabajar tan bien como lo hacía cuando estaba yo. El mérito de que todo funcionara (a duras penas, pero funcionaba) no era mío, era principalmente de ellos.
Sepa la fregada que pasó.
**Guamu sufre**
Una mala sorpresa fue el regresar al lugar de mi antiguo empleo.
No lo fue por encontrarme a la mayoría de la gente (me llevo al chingazo con casi todos y con los demás simplemente me llevo), ni por ver que algunos ya no están (algunos después de una muy mala jugada por parte de los jefes), ni por darme cuenta que a "los jefes" no les agrada ni tantito la idea de que esté ahí otra vez, pero ahora como parte de un outsourcing. Fue por ver que muchas broncas de la red que administré se encuentran tal y como las dejé.
Es como si hubiera regresado tres años atrás.
Cuando recién entré a trabajar como achichincle del encargado de la red de esa uni, no existía documentación de nada. Los que se encargaron de instalar las cosas "sabían" que había, donde estaba y porque estaba así. Pero no había nada de inventarios, de monitoreo, de documentación o de diagramas. Y eso de estar preguntando a lo tonto para ver quién sabía, por ejemplo, el password de un switch o dónde se conectaba un equipo que presentaba fallas, no me agradó mucho. Por eso me puse a documentar como maniático toda la información que supe obtener.
Después subí de puesto y tuve mis propios achichincles, y entre todos nos encargamos de mantener actualizada esa documentación...hasta que me salí.
O por lo menos eso parece, porque mucha de la información simplemente ya no existe y lo demás se encuentra tal y como quedó el último día de labores.
Me agüita que mi trabajo de casi tres años se haya ido a la basura.
Me agüita que ahora se debe de volver a hacer todo otra vez (y que ahora me vuelve a tocar hacerlo -_-).
Me agüita que la información de la infraestructura que conoce el nuevo personal es únicamente aquella que se requirió averiguar por alguna emergencia.
Me agüita que las guías operativas que hice para facilitarle las cosas al que llegara en mi lugar, hayan servido para una chingada.
Pero más que nada me agüita que la gente que estuvo mi cargo haya dejado de trabajar tan bien como lo hacía cuando estaba yo. El mérito de que todo funcionara (a duras penas, pero funcionaba) no era mío, era principalmente de ellos.
Sepa la fregada que pasó.
**Guamu sufre**
lunes, 5 de marzo de 2007
Todas las telenovelas son iguales...
Como dije el año pasado, estuve viendo algunos Doramas. En total fueron 7 series como de a 10 capítulos c/u. (Para los curiosos: Hana Yori Dango, Gokusen, Densha Otoko, You're under arrest, My boss-my hero, Dragon Zakura, Gokusen 2).
Otra cosa que me sacó de onda bastante (aparte del maldito final Omedetto!) fue la repetición de actores que ocurre.
No sé si será porque la mayoría son "comedias ligeras" (aún no sé que significa eso y no tengo la más mínima idea de por qué fregados lo escribí) o porque casi todas están basadas en un manga o ¿será que los fansubbers escogen las series donde salen los mismos actores?.
Otra cosa que me sacó de onda bastante (aparte del maldito final Omedetto!) fue la repetición de actores que ocurre.
No sé si será porque la mayoría son "comedias ligeras" (aún no sé que significa eso y no tengo la más mínima idea de por qué fregados lo escribí) o porque casi todas están basadas en un manga o ¿será que los fansubbers escogen las series donde salen los mismos actores?.
¿Qué tanto se repiten?, un friego...
Gokusen2/You're under arrest
Gokusen/You're under arrest
Densha otoko/Hana yori dango
Gokusen/You're under arrest/Densha Otoko
Hana yori dango/Dragonzakura
My boss-My hero/Dragonzakura
Hana yori dango/Gokusen
Hana yori dango/Gokusen/Densha Otoko
¿Qué significado tiene esto? No tengo la más mínima idea...
Tal vez algún día escribiré algo de provecho.
miércoles, 21 de febrero de 2007
Las tecnologías de información ya no importan
En clase nos dieron a leer un artículo de un tal Nicholas G. Carr llamado "IT doesn't matter" y me pidieron mi opinión al respecto...como de costumbre, el pinche Guamu se salió por la tangente y se puso en contra del mentado documento.
Para empezar, el título me parece mal utilizado (sensacionalista pues), puesto que la postura del autor no es que la TI ya no importa, sino que ya no es posible lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la utilización de la tecnología de información puesto que se ha convertido en un commodity que cualquiera puede adquirir.
En el documento, Nicholas G. Carr básicamente hace dos aseveraciones:
La primera es que cualquier avance tecnológico tiene una etapa "propietaria" en la que una pequeña parte de la industria es la única que cuenta con dicho avance y los demás competidores no pueden tener (Quien tiene la ventaja es quien es dueño de la tecnología). Posteriormente conforme se invierte en dicha tecnología y esta se populariza y estandariza, se va convirtiendo en un commoditie (tecnología de infraestructura) que todos deben tener para competir, pero que a ninguno ofrece una ventaja.
Para ilustrar este punto compara la evolución del tren, del telégrafo y de la energía eléctrica con la TI. Todos esos casos comenzaron como una ventaja aprovechada por unos cuantos y terminó adoptándose por toda la industria. Cuando eso sucedió, dichos elementos generaron mucho mayor beneficio a la sociedad que cuando eran propiedad de unos cuantos, pero al mismo tiempo dejaron de ser una ventaja. Lo mismo, dice el autor, está destinado a sufrir la TI.
La segunda es que ese momento en el que la tecnología no es diferente a un tubo de pvc en cuanto a la generación de ventajas sostenibles ya llegó. Los principales razonamientos para llegar a esa conclusión son que la capacidad de los equipos de cómputo y comunicaciones ha crecido a pasos agigantados, así mismo han bajado tanto de precio que prácticamente se encuentran al alcance de todos y finalmente, tanto el software como las mejores prácticas ya se venden listos para utilizarse.
Aunque no lo menciona explícitamente, da a entender que compañías que continúan con una ventaja que obtuvieron a través del uso de la tecnología (Dell, Wal-Mart), continúan con ventaja debido al poder económico o de reconocimiento de marca que obtuvieron en ese brevísimo periodo en el que tuvieron una ventaja tecnológica.
Su consejo es gastar menos en TI ("porque un mayor gasto rara vez se traduce en mejores resultados financieros"), dejar que otros corran los riesgos ("porque cuanto más se espera para hacer una compra de TI, más se obtiene") y fijarse en los problemas y no las oportunidades ("porque una breve interrupción del nuevo sistema puede tener efectos desastrosos")
Es algo que ya se ha discutido en clase constantemente y se ha llegado (más o menos) a un consenso de que la tecnología por si misma no crea ventajas, sino que la correcta aplicación de la tecnología correcta alineada al propósito de la organización es lo que crea una ventaja sostenible.
Así pues, no estoy de acuerdo con la postura del autor. Por un lado estoy de acuerdo que la TI se ha convertido en algo que cualquiera puede adquirir, pero no creo que sea algo que cualquiera puede implementar, aún con la aplicación de "las mejores prácticas". Best practices son sólo eso, no fórmulas infalibles para el éxito que puedan comprarse.
Otro punto en el que difiero es en el que señala que ya se ha llegado a un nivel de estandarización tal en el que hay pocos cambios a realizar en el panorama. Carr pone como ejemplos de esto a los procesadores de texto, servidores de correo y menciona que no es conveniente para las empresas crear sus propias aplicaciones cuando pueden ir y comprar lo mejor que hay disponible en el mercado. Si esto fuera cierto, no habría tanto interés y tantos proyectos sobre software open source. En los cuales la principal ventaja es que, si, es un producto listo para aplicarse, pero puede ser modificado para cubrir las necesidades específicas de la empresa. Esas modificaciones podrían ser la razón de una ventaja competitiva. Tengo entendido que Google, Amazon y varias empresas similares, obtuvieron un empuje ventajoso gracias a la utilización de software de uso libre y de todas las modificaciones que pudieron realizar a sus sistemas.
El artículo se publicó en el 2003 y pronosticó que habría pocos cambios en el panorama de la TI y sin embargo han surgido nuevas tendencias desde entonces. Por ejemplo la popularización de la VoIp, una tecnología que ya existía pero que apenas ahora se está implementando a gran escala.
El autor dice que la electricidad, los trenes y la TI son commodities, pero a diferencia de la TI, yo no veo que haya muchos consultores que se encuentren asesorando a las empresas sobre como adoptar y administrar el transporte ferroviario para lograr una ventaja competitiva en cualquier tipo de mercado. Así que o todos estamos siendo engañados o si hay diferencias después de todo.
P.D. Me cae de a madre que todos los pinches autores se sienten muy cultos al hacer juegos de palabras con el acrónimo de "Tecnologías de la Información"...el siguiente artículo a discutir será "Getting IT right" -_-
Para empezar, el título me parece mal utilizado (sensacionalista pues), puesto que la postura del autor no es que la TI ya no importa, sino que ya no es posible lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la utilización de la tecnología de información puesto que se ha convertido en un commodity que cualquiera puede adquirir.
En el documento, Nicholas G. Carr básicamente hace dos aseveraciones:
La primera es que cualquier avance tecnológico tiene una etapa "propietaria" en la que una pequeña parte de la industria es la única que cuenta con dicho avance y los demás competidores no pueden tener (Quien tiene la ventaja es quien es dueño de la tecnología). Posteriormente conforme se invierte en dicha tecnología y esta se populariza y estandariza, se va convirtiendo en un commoditie (tecnología de infraestructura) que todos deben tener para competir, pero que a ninguno ofrece una ventaja.
Para ilustrar este punto compara la evolución del tren, del telégrafo y de la energía eléctrica con la TI. Todos esos casos comenzaron como una ventaja aprovechada por unos cuantos y terminó adoptándose por toda la industria. Cuando eso sucedió, dichos elementos generaron mucho mayor beneficio a la sociedad que cuando eran propiedad de unos cuantos, pero al mismo tiempo dejaron de ser una ventaja. Lo mismo, dice el autor, está destinado a sufrir la TI.
La segunda es que ese momento en el que la tecnología no es diferente a un tubo de pvc en cuanto a la generación de ventajas sostenibles ya llegó. Los principales razonamientos para llegar a esa conclusión son que la capacidad de los equipos de cómputo y comunicaciones ha crecido a pasos agigantados, así mismo han bajado tanto de precio que prácticamente se encuentran al alcance de todos y finalmente, tanto el software como las mejores prácticas ya se venden listos para utilizarse.
Aunque no lo menciona explícitamente, da a entender que compañías que continúan con una ventaja que obtuvieron a través del uso de la tecnología (Dell, Wal-Mart), continúan con ventaja debido al poder económico o de reconocimiento de marca que obtuvieron en ese brevísimo periodo en el que tuvieron una ventaja tecnológica.
Su consejo es gastar menos en TI ("porque un mayor gasto rara vez se traduce en mejores resultados financieros"), dejar que otros corran los riesgos ("porque cuanto más se espera para hacer una compra de TI, más se obtiene") y fijarse en los problemas y no las oportunidades ("porque una breve interrupción del nuevo sistema puede tener efectos desastrosos")
Es algo que ya se ha discutido en clase constantemente y se ha llegado (más o menos) a un consenso de que la tecnología por si misma no crea ventajas, sino que la correcta aplicación de la tecnología correcta alineada al propósito de la organización es lo que crea una ventaja sostenible.
Así pues, no estoy de acuerdo con la postura del autor. Por un lado estoy de acuerdo que la TI se ha convertido en algo que cualquiera puede adquirir, pero no creo que sea algo que cualquiera puede implementar, aún con la aplicación de "las mejores prácticas". Best practices son sólo eso, no fórmulas infalibles para el éxito que puedan comprarse.
Otro punto en el que difiero es en el que señala que ya se ha llegado a un nivel de estandarización tal en el que hay pocos cambios a realizar en el panorama. Carr pone como ejemplos de esto a los procesadores de texto, servidores de correo y menciona que no es conveniente para las empresas crear sus propias aplicaciones cuando pueden ir y comprar lo mejor que hay disponible en el mercado. Si esto fuera cierto, no habría tanto interés y tantos proyectos sobre software open source. En los cuales la principal ventaja es que, si, es un producto listo para aplicarse, pero puede ser modificado para cubrir las necesidades específicas de la empresa. Esas modificaciones podrían ser la razón de una ventaja competitiva. Tengo entendido que Google, Amazon y varias empresas similares, obtuvieron un empuje ventajoso gracias a la utilización de software de uso libre y de todas las modificaciones que pudieron realizar a sus sistemas.
El artículo se publicó en el 2003 y pronosticó que habría pocos cambios en el panorama de la TI y sin embargo han surgido nuevas tendencias desde entonces. Por ejemplo la popularización de la VoIp, una tecnología que ya existía pero que apenas ahora se está implementando a gran escala.
El autor dice que la electricidad, los trenes y la TI son commodities, pero a diferencia de la TI, yo no veo que haya muchos consultores que se encuentren asesorando a las empresas sobre como adoptar y administrar el transporte ferroviario para lograr una ventaja competitiva en cualquier tipo de mercado. Así que o todos estamos siendo engañados o si hay diferencias después de todo.
P.D. Me cae de a madre que todos los pinches autores se sienten muy cultos al hacer juegos de palabras con el acrónimo de "Tecnologías de la Información"...el siguiente artículo a discutir será "Getting IT right" -_-
domingo, 11 de febrero de 2007
¿Y tanto pinche dinero para tanta austeridad?
Tigres 1 - San Luis 1
Me cae que no puede haber equipo que decepcione tanto a su afición como los Tigres de la autónoma de Nvo. León. Cada temporada siguen gastando y gastando dinero y no logran trascender.
Éste año se aventaron la puntada de pagar más de 40 millones de pesos por el "kikin" Fonseca. Flamante ex-delantero suplente del Benfica. Si me preguntan está infladísimo.
Bueno, pues después de 4 juegos, se estrenó metiendo su primer gol con el equipo, cosa que apenas le alcanzó para empatar con el tétrico San Luis.
Crónica y foto robada de mediotiempo.
Me cae que no puede haber equipo que decepcione tanto a su afición como los Tigres de la autónoma de Nvo. León. Cada temporada siguen gastando y gastando dinero y no logran trascender.
Éste año se aventaron la puntada de pagar más de 40 millones de pesos por el "kikin" Fonseca. Flamante ex-delantero suplente del Benfica. Si me preguntan está infladísimo.
Bueno, pues después de 4 juegos, se estrenó metiendo su primer gol con el equipo, cosa que apenas le alcanzó para empatar con el tétrico San Luis.
Crónica y foto robada de mediotiempo.
Con su permiso, me voy a llorar por ahí.
Guamu at Work
Éste Martes comenzó mi nueva aventura laboral. El changarro sigue siendo de telecomunicaciones. Aún no tengo responsabilidades o actividades porque todavía no tengo herramientas de trabajo, pero sin embargo ya me estrené.
Cómo no tengo herramientas, ni cuenta de correo o celular todavía, me pusieron a ayudarle a un compañero chilango a instalar enlaces inalámbricos en la universidad donde trabajé el año pasado.
Son demasiadas primeras aventuras en una misma semana:
Buen inicio de semana. -_-
Cómo no tengo herramientas, ni cuenta de correo o celular todavía, me pusieron a ayudarle a un compañero chilango a instalar enlaces inalámbricos en la universidad donde trabajé el año pasado.
Son demasiadas primeras aventuras en una misma semana:
- Primera vez que manejo con licencia (Si nomás me tardé 7 años...).
- Segunda vez que agarro un carro con transmisión estándar. Primera vez que lo agarro "en serio" con la intención de llegar al punto B, saliendo desde el punto A y teniendo que atravesar toda la ciudad. Por lo menos no se me apagó el carro.
- Primera vez que me subo a una torre con arnés a poner una antena.
- Primera vez que entro a mi antiguo trabajo a chambear como proveedor. Mi ex-jefe me la hizo de pedo y la tensión se cortaba con una victorinox. Además ya salí cajeado por romper una llave...todo pinta de maravilla.
- Primera vez que tengo que hacer tarea al mismo tiempo que trabajar (¡Qué porquería!).
- Primera vez que tengo que pagar impuestos y experimentar con un contador.
- Primera vez (aclaro: en esta empresa) que quieren que arregle algo de lo que no tengo la menor idea sin las herramientas mínimas necesarias. Igualito que lo que me pedían en mi anterior empleo ^_^.
Buen inicio de semana. -_-
viernes, 2 de febrero de 2007
¿Asquero-Blogger?... Asquero-Megared
Duré varios meses echándole la culpa a Blogger de la dificultad para postear.
Yo creiba que las páginas caducas al crear, editar, intentar publicar, entrar a la cuenta, etc. eran culpa exclusiva de alguna incopatibilidad entre firefox y el servidor. Por eso empecé a entrar a blogger sólo desde el IE.
Por un tiempo todo pareció funcionar correctamente, cosa que acentuó mi sospecha de que el problema era de firefox. Pero desde hace unas 3 semanas he tenido broncas con cualquier browser (broncas que misteriosamente coincidían con mi internet leeeeento).
Trás muchas broncas decidí cambiarme de ISP, y sólo tengo una semana, pero ya ví que todo el pedo era de Megared. Ahora la bronca es que nomás tengo 128kbps de subida...
...pero el asquero blog ya no falla.
**Guamu sufre (no quiere convertirse en un leecher)**
Yo creiba que las páginas caducas al crear, editar, intentar publicar, entrar a la cuenta, etc. eran culpa exclusiva de alguna incopatibilidad entre firefox y el servidor. Por eso empecé a entrar a blogger sólo desde el IE.
Por un tiempo todo pareció funcionar correctamente, cosa que acentuó mi sospecha de que el problema era de firefox. Pero desde hace unas 3 semanas he tenido broncas con cualquier browser (broncas que misteriosamente coincidían con mi internet leeeeento).
Trás muchas broncas decidí cambiarme de ISP, y sólo tengo una semana, pero ya ví que todo el pedo era de Megared. Ahora la bronca es que nomás tengo 128kbps de subida...
...pero el asquero blog ya no falla.
**Guamu sufre (no quiere convertirse en un leecher)**
Si dan resultados...
Lo que pasa es que soy un inconsciente. Un vil güey que no piensa en el beneficio que traen las acciones de los demás.
Eso ha de ser.
Digo lo anterior porque nomás escuchaba la pinche guitarrita del anuncio de tele de la cámara de diputados y ya me empezaban los mareos y dolores de estomago. Mi mente se nublaba de coraje y sólo rondaba un pensamiento: un "pinches güevones" (cuando menos). Y todo empeoraba al escuchar la voz engalanada del narrador "En la cámara de diputados, damos resultados".
"¿Cuales resultados?" -pensaba erróneamente- "si no han hecho más que perrearse por la lana". Pero esos malos pensamientos, eran porque soy un ciego. Nunca me fijé en el bien que nos hacen.
En un blog, que me encontré por error, me abrieron los ojos sobre como nuestros desinteresados paladines políticos nos comparten su acervo musical, juegos y algún DVD desde su servidor web.
Y yo que creía que los impuestos no trabajaban en mi beneficio.
Por supuesto ningún medio se ha dado cuenta. Y van a reportarlo cuando ya sea un hecho conocido por la comunidad de internet, tal y como sucedio con la página del peje patrocinada por el gobierno del D.F.
Update: Los de Milenio me callaron la boca y ya reportaron.
Update2: Ya bloquearon el acceso al servidor, pero estoy seguro de que la porno sigue ahí.
Eso ha de ser.
Digo lo anterior porque nomás escuchaba la pinche guitarrita del anuncio de tele de la cámara de diputados y ya me empezaban los mareos y dolores de estomago. Mi mente se nublaba de coraje y sólo rondaba un pensamiento: un "pinches güevones" (cuando menos). Y todo empeoraba al escuchar la voz engalanada del narrador "En la cámara de diputados, damos resultados".
"¿Cuales resultados?" -pensaba erróneamente- "si no han hecho más que perrearse por la lana". Pero esos malos pensamientos, eran porque soy un ciego. Nunca me fijé en el bien que nos hacen.
En un blog, que me encontré por error, me abrieron los ojos sobre como nuestros desinteresados paladines políticos nos comparten su acervo musical, juegos y algún DVD desde su servidor web.
Y yo que creía que los impuestos no trabajaban en mi beneficio.
Por supuesto ningún medio se ha dado cuenta. Y van a reportarlo cuando ya sea un hecho conocido por la comunidad de internet, tal y como sucedio con la página del peje patrocinada por el gobierno del D.F.
Update: Los de Milenio me callaron la boca y ya reportaron.
Update2: Ya bloquearon el acceso al servidor, pero estoy seguro de que la porno sigue ahí.
miércoles, 31 de enero de 2007
Chihiro (Chibi ver..)
Sigue subiendo dibujos hasta que se te ocurra algo inteligente que decir...o hasta que se acaben los dibujos.
Los 25 más influyentes de la red
Ya me había asustado, pues pensé que estaba demasiado inmerso en todo este show de los blogs, foros, los medios alternativos, etc, etc.
Pero ya se me bajó porque Forbes sacó una lista de las personas más influyentes de internet y no conozco a ninguno de esos fulanos.
Sigo sin estar a la moda.
P.D. No Pollo, no estabas en la lista.
Pero ya se me bajó porque Forbes sacó una lista de las personas más influyentes de internet y no conozco a ninguno de esos fulanos.
Sigo sin estar a la moda.
P.D. No Pollo, no estabas en la lista.
martes, 30 de enero de 2007
miércoles, 24 de enero de 2007
A Night at the opera
El Sábado pasado la plebe más pinta del mundo me invitó a la opera.
-"¿A la Opera?, ¿Dónde?"- porque evidentemente en el rancho en el que nos tocó vivir, no hay casa de la opera.
-"Bueno, no es opera. Es una soprano que va a venir."
-"¿Una soprano?...¿Qué va a cantar opera?"-por supuesto no lo dije, pero la pregunta traía implícito el "¿aquí, en este rancho?"
-"Bueno, no es una soprano. Es un dueto."
-"Un dueto...¿qué va a cantar opera?"- **Y el pinche Guamu seguía necio con su "¿aquí?"**
-"Pues no sé, pero tengo dos boletos que me dio mi tía".
El gran misterio de la opera en Obregón resultó ser a causa del festival Dr. Ortiz Tirado, ahora horriblemente promocionado con nombre de partido político (FAOT).
No soy afecto a la música clásica, en el sentido de que no la escucho a diario y realmente no soy un conocedor del tema. Lo poco que sé, se reduce a reconocer el Canon en Re de Pachelbel, Air de Bach, las estaciones de Vivaldi, algunas sinfonías de Beethoven y una que otra rola clásica (ja ja, una rola clásica de música clásica...-_-º).
Por el contrario, si soy muy afecto a escuchar a orquestas sinfónicas tocar canciones que no tenían nada que ver con Mozart (cosas como La Orquesta filarmónica de Londres, dirigida por Louis Clark, toca los éxitos de Queen). Así que, digamos, no me asusto con los pianos, violines y gente gritando en tonos que nunca podré alcanzar.
Fuimos a la función en un Teatro del Itson semi-lleno (se llenó la parte de abajo) y todo pasó sin contratiempos, a excepción de la doña que llevó a su morrito y se puso a llorar varias veces. Los fulanos cantaron pedazos de operas "que se están perdiendo" y cantaron muy bien (como se supone debían). Pero hubo algunas cosas que me llamaron la atención:
1.-Somos nacos. A excepción de 3 o 4 personas, los cantantes y el pianista, nadie supo de que iba la historia más allá de lo que se podía ver a simple vista (El héroe llora por la morra, La morra llora por el héroe, el vato manda a la fregada a la morra, etc.).
Por cierto, mi italiano es inexistente…
2.-Somos aún más nacos. ¿Por qué fregados la raza no apaga sus celulares o deja a los niños chiquitos encargados con la tía? Pregunto nada más.
3.-Si van a ir a aburrirse y/o burlarse ¿Para qué van? Digo, hay muchas formas de parecer intelectual sin serlo...traer un libro de Carlos Fuentes para todos lados, con un separador en la parte media, resulta muy convincente.
-"¿A la Opera?, ¿Dónde?"- porque evidentemente en el rancho en el que nos tocó vivir, no hay casa de la opera.
-"Bueno, no es opera. Es una soprano que va a venir."
-"¿Una soprano?...¿Qué va a cantar opera?"-por supuesto no lo dije, pero la pregunta traía implícito el "¿aquí, en este rancho?"
-"Bueno, no es una soprano. Es un dueto."
-"Un dueto...¿qué va a cantar opera?"- **Y el pinche Guamu seguía necio con su "¿aquí?"**
-"Pues no sé, pero tengo dos boletos que me dio mi tía".
El gran misterio de la opera en Obregón resultó ser a causa del festival Dr. Ortiz Tirado, ahora horriblemente promocionado con nombre de partido político (FAOT).
No soy afecto a la música clásica, en el sentido de que no la escucho a diario y realmente no soy un conocedor del tema. Lo poco que sé, se reduce a reconocer el Canon en Re de Pachelbel, Air de Bach, las estaciones de Vivaldi, algunas sinfonías de Beethoven y una que otra rola clásica (ja ja, una rola clásica de música clásica...-_-º).
Por el contrario, si soy muy afecto a escuchar a orquestas sinfónicas tocar canciones que no tenían nada que ver con Mozart (cosas como La Orquesta filarmónica de Londres, dirigida por Louis Clark, toca los éxitos de Queen). Así que, digamos, no me asusto con los pianos, violines y gente gritando en tonos que nunca podré alcanzar.
Fuimos a la función en un Teatro del Itson semi-lleno (se llenó la parte de abajo) y todo pasó sin contratiempos, a excepción de la doña que llevó a su morrito y se puso a llorar varias veces. Los fulanos cantaron pedazos de operas "que se están perdiendo" y cantaron muy bien (como se supone debían). Pero hubo algunas cosas que me llamaron la atención:
1.-Somos nacos. A excepción de 3 o 4 personas, los cantantes y el pianista, nadie supo de que iba la historia más allá de lo que se podía ver a simple vista (El héroe llora por la morra, La morra llora por el héroe, el vato manda a la fregada a la morra, etc.).
Por cierto, mi italiano es inexistente…
2.-Somos aún más nacos. ¿Por qué fregados la raza no apaga sus celulares o deja a los niños chiquitos encargados con la tía? Pregunto nada más.
3.-Si van a ir a aburrirse y/o burlarse ¿Para qué van? Digo, hay muchas formas de parecer intelectual sin serlo...traer un libro de Carlos Fuentes para todos lados, con un separador en la parte media, resulta muy convincente.
Review: La Paloma
"Die Taube" por Patrick Süskind
Jonathan Noel vive una vida tranquila en un pequeño departamento donde vive sólo desde hace varios años, tiene un trabajo estable, se encuentra sano, no lleva relación con nadie, tiene 16 libros y así le gusta a él.
Hasta que un día se aparece una paloma frente a su puerta y se da cuenta, con el terror de aquel que sabe que no puede equivocarse, que ese hecho marcará el fin de su vida.
Así de sencillo (y simplón) es el argumento.
No soy bueno para darle sentido a las alegorías, metáforas o descripciones de la naturaleza humana. Tampoco me agrada la "literatura culta", que (estoy mal, pero voy a generalizar) tiende a utilizar lenguaje "para intelectuales" y/o hacer descripciones más allá de decir como son las cosas (con alegorías, metáforas y todas esas cosas que no entiendo).
Así que en teoría no debería de haberme gustado el libro, ya que está lleno de las dos cosas (¡más frases en francés!), y no cuenta con una trama muy emocionante que digamos ("La aparición de una paloma trastorna la vida de un viejo")...y sin embargo, está tan bien escrito y lo ridículo del argumento desaparece cuando descubres la forma en la que trabaja la mente del protagonista.
...
¿A quien engaño?, la verdad es que me gustó porque me enamoré del párrafo siguiente:
"Andar tranquiliza. En el acto de andar hay una virtud curativa. Poner un pie delante de otro con regularidad, agitando al mismo tiempo rítmicamente los brazos, el incremento de la frecuencia respiratoria, la ligera estimulación del pulso, la necesaria actividad de los ojos y oídos para determinar la dirección y mantener el equilibrio, la sensación del aire en movimiento sobre la piel… todo esto influye de manera inequívoca en el cuerpo y en el ánimo y hace que el alma crezca y se ensanche, por grandes que sean sus preocupaciones heridas."
8/10 Piyu-piyus, libro cortito (en menos de dos horas se puede acabar), buena prosa. He dicho.
Hasta que un día se aparece una paloma frente a su puerta y se da cuenta, con el terror de aquel que sabe que no puede equivocarse, que ese hecho marcará el fin de su vida.
Así de sencillo (y simplón) es el argumento.
No soy bueno para darle sentido a las alegorías, metáforas o descripciones de la naturaleza humana. Tampoco me agrada la "literatura culta", que (estoy mal, pero voy a generalizar) tiende a utilizar lenguaje "para intelectuales" y/o hacer descripciones más allá de decir como son las cosas (con alegorías, metáforas y todas esas cosas que no entiendo).
Así que en teoría no debería de haberme gustado el libro, ya que está lleno de las dos cosas (¡más frases en francés!), y no cuenta con una trama muy emocionante que digamos ("La aparición de una paloma trastorna la vida de un viejo")...y sin embargo, está tan bien escrito y lo ridículo del argumento desaparece cuando descubres la forma en la que trabaja la mente del protagonista.
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¿A quien engaño?, la verdad es que me gustó porque me enamoré del párrafo siguiente:
"Andar tranquiliza. En el acto de andar hay una virtud curativa. Poner un pie delante de otro con regularidad, agitando al mismo tiempo rítmicamente los brazos, el incremento de la frecuencia respiratoria, la ligera estimulación del pulso, la necesaria actividad de los ojos y oídos para determinar la dirección y mantener el equilibrio, la sensación del aire en movimiento sobre la piel… todo esto influye de manera inequívoca en el cuerpo y en el ánimo y hace que el alma crezca y se ensanche, por grandes que sean sus preocupaciones heridas."
8/10 Piyu-piyus, libro cortito (en menos de dos horas se puede acabar), buena prosa. He dicho.
martes, 23 de enero de 2007
Lo que me dijeron Kaplan y Norton
"The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance"
A diferencia de los monitoreos tradicionales, que se basaban únicamente en cuestiones financieras o los monitoreos que surgieron posteriormente, en los que se tiene énfasis en revisar el estado de las cuestiones y procesos operacionales ("porque de mejorar la operación, se verá indudablemente el beneficio económico"); el balanced scorecard ayuda a plasmar aquellas métricas que permitan ver a la empresa sus objetivos desde cuatro perspectivas, la del cliente, financiera, interna y aprendizaje e innovación.
Las métricas desde la perspectiva de los clientes deberían mostrar el cómo los clientes ven a la empresa.
Las métricas de la perspectiva interna, deberían originarse desde los procesos que tienen un mayor impacto en la satisfacción de los clientes.
Las métricas desde la perspectiva de aprendizaje deberían mostrar la capacidad de la compañía de lograr mejoras en sus productos, procesos y prácticas permanentemente. De esta manera se trata de blindar a la compañía para el futuro, ya que la competencia actual exige a las empresas que mantengan la habilidad de innovar, mejorar y aprender si es que quieren tener éxito en el mercado.
Las métricas de la perspectiva financiera son necesarias para observar la capacidad de crecimiento y sobrevivencia de la empresa, ya que la optimización de procesos operacionales o de productos no asegura que se logre esa misma mejora en las finanzas de la organización.
En esencia, se deben especificar los objetivos a lograr en cada una de esas perspectivas y establecer la forma en la cual medir el estado de ese objetivo. Las métricas pueden ser de cualquier tipo (el que sea verdaderamente importante para la organización) y los datos pueden originarse al interior o desde fuera de la empresa.
El monitorear las métricas críticas para el desempeño de la organización desde todas las perspectivas simultáneamente, evita la suboptimización. Es decir, disminuye la posibilidad de alcanzar logros en un área (p.e. satisfacción a clientes) a costa de otra (p.e. financiera).
Sin embargo, el balanced scorecard (aún aplicado de manera excelente) no garantiza una estrategia exitosa, puesto que lo único que logra es traducir la estrategia existente en objetivos específicos que pueden ser medidos.
Aún cuando no sea una metodología que garantice el éxito (y no creo que haya una que si), el balanced scorecard es una herramienta que puede apoyar a la organización a lograr sus objetivos porque pone a la estrategia y a la visión como un punto central. Los altos mandos establecen las metas que se deben lograr, pero no las acciones de como llevarlas a cabo. Esas son responsabilidad del personal, el cual deberá crear las condiciones para que esos objetivos se alcancen.
Otro punto clave es que el scorecard minimiza la sobrecarga de información, pues aunque presenta información desde varias perspectivas, limita el número de métricas observadas por los altos mandos. Un problema común en las organizaciones es que hay muchas cosas que pueden y son medidas. Por medio del scorecard, los mandos superiores estarán atentos al estado de las mediciones que son más importantes. Para el alcance de sus metas.
viernes, 19 de enero de 2007
MATI 2do. tetra
Hace 4 meses los maestros no querían que arregláramos problemas, sino que propusiéramos a las empresas algo que "generara valor", que los diferenciara de los demás o les proporcionara una "ventaja competitiva" que la haría sobresalir.
Lo que nosotros como "expertos en TI" debíamos ser, según los "facilitadores" (pobre de ti que les digas maestros) era lograr descubrir aquellas áreas de oportunidad que de ser exitosamente explotadas gracias a las tecnologías ocasionarán que la empresa a la que asesoremos despunte.
Éste tetra nos dicen que no quieren un proyecto sobre algo que no sea un problema. Es decir, quieren que resolvamos un pedo ajeno.
A mí, como alumno, me debería de alegrar el que veo una metodología desde dos puntos de vista opuestos. Una para funcionar como apagafuegos y otro para funcionar como una especie de consultor de modelos de negocios. Pero no es así.
¿Porqué?
Porque con lo poco que he visto de clase, puedo darme cuenta de que no es por planeación ese cambio en el objetivo de la clase, sino precisamente lo contrario. No estoy en contra de que se replanteen los planes académicos, pero no me gusta que experimenten conmigo.
domingo, 14 de enero de 2007
Review: Cell
por Stephen King
El primer libro del año, en inglés porque la edición en español costaba el triple.
¿De qué trata?
El 1 de Octubre después de las 3 de la tarde Clay Riddell se encuentra haciendo fila para comprar un helado cuando comienza lo que será conocido como "el pulso", algo que ocasiona que aquellos que usen un teléfono celular pierdan la razón y se conviertan más o menos en zombies asesinos. Así pues, empieza un matadero de gente y el fin de la civilización tal y como la conocemos.
Junto con un pequeño grupo de sobrevivientes (y a falta de un mejor proposito) se lanzan al norte en busca de la ex-esposa y el hijo de Clay. En el camino se dan cuenta de que los phone-crazies están evolucionando en algo que no voy a decir qué es (chance y a alguien se le antoja leer), pero que claramente significará el fin de lo que queda del mundo.
La novela empieza muy rápido. Nada de presentación, antecedentes o definir personajes. En la página 7 empieza la masacre y el mismo King dijo por ahí respecto a la novela (no me pregunten la fuente porque no me acuerdo): "Igual que el whisky barato, es asquerosa y muy satisfactoria".
Estoy de acuerdo en parte. El libro podría haberse dividido en dos secciones muy distintas. "El Apocalipsis" y "la lucha contra las fuerzas obscuras". Cualquier parecido con The Stand parece ser a próposito.
En general la primera parte se mantuvo muy entretenida, pero conforme se acercó el final, la cosa se volvió pesada y densa. De hecho, la única parte más o menos emocionante de la segunda mitad fué cuando el maldito de King mató sin avisarme a mi personaje favorito. El muy maldito me lo volvió a hacer.
El primer libro del año, en inglés porque la edición en español costaba el triple.
¿De qué trata?
El 1 de Octubre después de las 3 de la tarde Clay Riddell se encuentra haciendo fila para comprar un helado cuando comienza lo que será conocido como "el pulso", algo que ocasiona que aquellos que usen un teléfono celular pierdan la razón y se conviertan más o menos en zombies asesinos. Así pues, empieza un matadero de gente y el fin de la civilización tal y como la conocemos.
Junto con un pequeño grupo de sobrevivientes (y a falta de un mejor proposito) se lanzan al norte en busca de la ex-esposa y el hijo de Clay. En el camino se dan cuenta de que los phone-crazies están evolucionando en algo que no voy a decir qué es (chance y a alguien se le antoja leer), pero que claramente significará el fin de lo que queda del mundo.
La novela empieza muy rápido. Nada de presentación, antecedentes o definir personajes. En la página 7 empieza la masacre y el mismo King dijo por ahí respecto a la novela (no me pregunten la fuente porque no me acuerdo): "Igual que el whisky barato, es asquerosa y muy satisfactoria".
Estoy de acuerdo en parte. El libro podría haberse dividido en dos secciones muy distintas. "El Apocalipsis" y "la lucha contra las fuerzas obscuras". Cualquier parecido con The Stand parece ser a próposito.
En general la primera parte se mantuvo muy entretenida, pero conforme se acercó el final, la cosa se volvió pesada y densa. De hecho, la única parte más o menos emocionante de la segunda mitad fué cuando el maldito de King mató sin avisarme a mi personaje favorito. El muy maldito me lo volvió a hacer.
5/10 Piyus-piyus. Muy buen comienzo, demasiado alucinado y abierto el final.
martes, 9 de enero de 2007
Cosas que uno aprende
Dicen que todos los días uno aprende cosas.
Hoy aprendí en clase que "líquidez" significa que una empresa tenga dinero en activos circulante (feria pues) para pagar los pasivos a corto plazo (deudas pues).
Que Apple sacó un teléfono celular y se supone que eso es noticia de último momento.
También aprendí gracias al peje que la definición de democracia es que su programa pueda salir en la tele en horario estelar.
El pedo es que nadie dice nada sobre la calidad de lo que aprende uno...
Hoy aprendí en clase que "líquidez" significa que una empresa tenga dinero en activos circulante (feria pues) para pagar los pasivos a corto plazo (deudas pues).
Que Apple sacó un teléfono celular y se supone que eso es noticia de último momento.
También aprendí gracias al peje que la definición de democracia es que su programa pueda salir en la tele en horario estelar.
El pedo es que nadie dice nada sobre la calidad de lo que aprende uno...
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