lunes, 27 de noviembre de 2006

MATI: Trabajo final

Y se acabó el tetramestre de la maestría...

Martes: Exposición sobre tres propuestas de implementación tecnológica en una empresa. Problema: El maestro insiste que "tecnología"="sistema computacional". ¿Y las redes?, ¿Los appliances?, ¿las comunicaciones? ,¿Sistemas operativos?, ¿ETC?

Miércoles: Exposición sobre el entorno político, económico, social y tecnológico del ramo de las telecomunicaciones; así como un analísis de estado de la industria a través de las fuerzas que ejercen presión en la empresa seleccionada. Puro verbo y enseñar muchas gráficas, eso sí, muy bonitas.

Jueves: Exposición sobre una propuesta de mejora en un proceso de la empresa. Pero no contaban con la astucia del prof., "olvidense de su presentación y escojan 5 láminas de su powerpoint y con eso explíquense". Las compañeras pusieron cara de susto, pero pues la verdad así fue mejor.

Ninguno de los tres profesores, en cualquiera de las tres clases, preguntó NADA después de terminada nuestra participación, seña de que somos muy chingones o de plano, estamos jodidos.

domingo, 26 de noviembre de 2006

Libros terminados desde el inicio del blog: 5

Frankestein de Mary W. Shelley

Nada que ver con la imagen ya clásica que cientos de historias, películas, caricaturas, los munsters, la tele y dibujos de halloween me han infundido.

Por si hay alguien por ahí que no sepa de que trata: tenemos la trágica historia del brillante científico (en todos lados, menos en el libro, está loco) que crea un ser vivo, quien es rechazado por todos los humanos ante su inminente maldad (en todos los demás lados sólo es incomprendido) y se venga cruelmente de su creador.

Por todos (los que leen) es sabido que las historias cambian bastante en su transición de libro a Tv o película, pero este ser que lee poesía, habla alemán y francés y mata porque se siente meláncolico no tiene nada que ver con el tonto de Herman.

viernes, 24 de noviembre de 2006

Bora...¿nada que demostrar?

Después de pinchemil broncas, mi apá compró su tan anhelado VW Bora.

Lo trajo a la casa como a mediodía, lo presumió y dijo que fueramos a comer porque quería estrenar su carro.

Comimos unos fabulosos burritos de la 5 y mi apá continuaba lurias por su nuevo juguete. Cuando ibamos a subir para regresar a la casa, abrí la puerta del carro y a mi amá le dió un ataque de pánico escénico.

La puerta se abrió sin que hubieran quitado el seguro aún. Una serie de exhaustivas pruebas en los Guamu Labs probaron que todos los controles de la puerta valen madre, no sirve el seguro, el vidrio eléctrico, y al carro no le interesa si la puerta está abierta o cerrada, igual la registra como cerrada.

El carro ahorita está en la agencia otra vez y quien sabe cuanto se quede ahí.

El gusto del carro nuevo le duró aprox. 2 horas.

Por eso sigo prefiriendo el golfito.

sábado, 18 de noviembre de 2006

Fin de temporada (Siempre no)

Estoy tratando de averiguar a que deidad menor le ofrecieron las cabras en sacrificio, pues resulta que pasamos a semifinales en el torneo de basquetball.

O sea que, si, hubo equipos más jodidos que nosotros.

Punto a favor: Ahora si voy a estrenar uniforme

Punto en contra: no creo que lleguemos a la final.

viernes, 17 de noviembre de 2006

Alucinando en Si menor

¿Será que ya no siento la aguda presión de estar buscando la manera de asegurar que los paquetitos IP que viajan por la red de aquella universidad donde trabajé, lleguen del origen al destino sin broncas?

¿Será que ya no batallo para afinar la guitarra y los acordes suenan como acordes?

¿O simplemente será que he estado "practicando" (si es que a agarrar la guitarra, medio afinarla, hacer un intento de tocar Rewrite y después hacer otra cosa, se le puede llamar practicar) por lo menos 15 minutos casi a diario?

¿O será que, **gasp** tal vez, ya estoy aprendiendo realmente a tocar?

Lo curada del asunto es que por fín puedo escuchar una canción y puedo sacarla por partes. A lo mejor tras escuchar una rola sale la melodía, a lo mejor el bajeo al rato, a lo mejor un arreglo, o a lo mejor nada.

Y si algo raro ha pasado es que ya van varias ocasiones que agarro la pinche guitarra, empiezo a tocar algo que no tengo idea que es, pero que se oye muy bien.

Lo cierto es que, aunque no puedo tocar completo nada de lo que me gusta, por lo menos ya no me doy asco momentos después de agarrar la guitarra.

Tal vez algun día...

**Guamu sueña**

VIsiones Diferentes ¿Y el Guamu? Pendejeando

¿Porqué chingados es tán difícil que personas que tienen una idea preconcebida de algo entiendan tu punto de vista?

No digo que acepten tu visión o tomen tus ideas como ciertas, sino que simplemente al decirles "yo creo en esto, por esta razón" no traten de romper tu lógica o señalar el porque tú estás mal (tal vez asegurando en el curso que eres un pendejo, por estar mal) y ellos están en lo correcto.

Estoy conciente de que yo también traigo arraigadas ideas preconcebidas en las que siento que yo tengo la razón (dios no existe, la maestría no sirve para nada, leer no te hace más inteligente...). Y no habrá manera de que me hagan cambiar de opinión en esos temas, pero por lo menos me considero abierto a oir las razones de los contrarios a mis creencias y en muchas de esas discusiones me he dado cuenta de cosas que nunca se me habrían ocurrido de otra manera.

Sin embargo, cada vez con más frecuencia, me encuentro en medio de discusiones donde el baboso soy yo. ¿La razón?, tengo una opinión que queda en un punto medio entre dos extremos bastantes distantes.

...

Sólo en una cosa estoy de acuerdo, soy un baboso por ponerme a discutir con ellos.

Go Figure...

martes, 14 de noviembre de 2006

Retos de la administración de la T.I.

Para que las T.I. realmente se apliquen generando las "ventajas competitivas" de la que se habla en clase, se requiere que dentro de la organización exista una visión estratégica que realmente sea compartida por los distintos niveles de la misma.

En todos los estratos debería tenerse muy claro que lo que se debe alcanzar no son las metas departamentales establecidas, sino el objetivo final de la organización. Especialmente en los departamentos de T.I., en los que más que líderear parecería que siguen al resto de la organización por inercia.

Es principalmente en éstas áreas de las organizaciones donde se tiene que comprender y difundir que el objetivo, por ejemplo, no es dar cobertura Wi-fi en el 80% de los terrenos de la empresa, sino lograr que el personal de la empresa pueda aprovechar esa red inalámbrica como parte integral de sus procesos para facilitar el alcance de las metas de la organización en su conjunto.

Desde mi punto de vista, alimentado principalmente por lo que me ha tocado ver en mi corta experiencia laboral, una de las principales barreras para la alineación de los proyectos de T.I. a las metas corporativas es la distancia que hay entre las áreas "de negocios" y las "de tecnología".

Los cimientos de esa barrera son el desconocimiento de los objetivos, de las demás áreas e incluso de lo que es la esencia de la organización por parte de las áreas tecnológicas. Y a la vez el desconocimiento y el desgano con el que tratan los directivos a los temas relacionados con tecnología. Como ya se ha comentado en muchos lugares, para ellos sólo son "apaga fuegos".

El complemento de esta barrera es el caudillismo que surge en cualquier organización. Donde más que implementar proyectos que sirvan a la empresa (que den ventaja o que permitan por lo menos, nivelar a la organización con otras), se impulsan proyectos que sirven para el lucimiento personal de algún elemento o grupo.

Es necesario que los "tecnólogos" se involcren en el resto de los proyectos y áreas de la empresa y que a la vez los "administrólogos" cuenten con mayor conciencia del papel que juega y/o que podría jugar la T.I. en su organización. Una mejor unión de ambos sectores permitiría eliminar en parte el surgimiento de proyectos "paja" que no sirvan directamente al desarrollo del objetivo final.

Me ha tocado ver muchos esfuerzos por lograr la primera parte: que todos los empleados, no sólo los del departamento de tecnología, se sientan alineados a (que no es lo mismo que ser sumiso ante) la estrategía de la organización.

No he visto esfuerzos por lograr lo segundo, cuando mucho he visto esfuerzos por "culturizar" el uso de sistemas o el aprovechamiento de herramientas de oficina por parte de empleados operativos, algo que hoy en día se podría considerar como habilidad básica.

Fin de temporada

Se acabó para nosostros la temporada del basquet, y como no supe donde dejé mi uniforme nuevo, nunca lo pude estrenar.

El juego final fue contra los de Ing. Eléctrica y no sé como le hacemos, pero cada vez jugamos peor.

Milagrosamente (y aún buscamos la razón) quedamos al final con un récord de 3-5. Seguramente tuvo que ver que este es el primer torneo en el que realmente ganamos (no forfeit) y es la primera vez que anoté en todos los juegos (por lo menos 2 miseros puntos..)

El lado positivo es que somos tan malos que seguramente nos seguirán invitando a torneos futuros. Y ahí estaré para seguir quejándome de lo jodido que estoy.

Jeje

miércoles, 8 de noviembre de 2006

Libros terminados desde el inicio del blog: 4

La Gallina degollada y otros cuentos de Horacio Quiroga

Varios cuentos entre macabros y cursis que de pronto me parecieron de una especie latina de E. A. Poe.

Me llamó la atención descubrir que el cuento del almohadón de plumas que leí en algún libro de texto de español en la primaria (¿O era la secundaria?) tiene un autor de esos que, ustedes saben, tienen nombre.

4/5 piyus piyus (No es 5/5 a causa del primer cuento chafa --> "Nuestro primer cigarro")

martes, 7 de noviembre de 2006

Una victoria más en el basquet!

Por supuesto todo se debe a que la gente de Novutek no se presentó...

Por lo menos ya tengo mi uniforme nuevo.

lunes, 6 de noviembre de 2006

Path of Radiance

Por fín, después de más de un año de "montar estrategias" que fueron "profundamente analizadas" pude terminar el Fire Emblem para el cubo. No se reportó ninguna baja.

El reloj del juego dice que tardé una madrecilla más de 40 horas, pero fácilmente tardé como 70 por tantas reiniciadas (sobretodo en el máldito capítulo 27...después de una hora de estar jugando).

Máldito juego adictivo, supongo que tendré que conseguir el otro juego de la serie que no tengo para el gameboy...o volver a empezar a mover los mismos soldaditos desde el principio.

..inche Nintendo, ¿Porqué no sacó los otros juegos antes?

miércoles, 1 de noviembre de 2006

Toma del channel two? Ándale puesn'!!

Me da...no sé que....¿qué será?, ¿ternura? ver esto:

La toma del canal 2

Lo peor del caso es que conozco a uno de los que están ahí y que en páginas pro-peje juran que realmente se "tomó" el canal 2. Pobres, si supieran "la cantidad de atención" que se le dió a tan magna protesta.

Libros terminados desde el inicio del blog: 3

¡Cierre las brechas! de Ken Blanchard

"Fábula administrativa" sobre una empresa de computación que requiere mejorar su servicio de call center y lo logra mediante las acciones de Bill y Sarah, quienes con la ayuda de Mike, un ente externo a la compañía, aplican una metodología (que se espera que uno aplique) y (ENLAMADRE!) cierran la brecha entre lo que deberían estar haciendo y lo que están haciendo en realidad.

Ningún piyu piyu --> Fue asignación de la maestría